Touristische Wertschöpfungskette - Versionsgeschichte

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Dingel am 22. Juli 2020 um 09:27 Uhr

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Dingel: Dingel verschob die Seite Touristischen Wertschöpfungskette nach Touristische Wertschöpfungskette, ohne dabei eine Weiterleitung anzulegen

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Dingel verschob die Seite Touristischen Wertschöpfungskette nach Touristische Wertschöpfungskette, ohne dabei eine Weiterleitung anzulegen

Dingel am 22. Juli 2020 um 09:19 Uhr

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Dingel: Die Seite wurde neu angelegt: „Die touristische Wertschöpfungskette wurde in den 90er Jahren als strategisches Konstrukt verwendet um integrierte Resieveranstalter aufzubauen. Die touri…“

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Die Seite wurde neu angelegt: „Die touristische Wertschöpfungskette wurde in den 90er Jahren als strategisches Konstrukt verwendet um integrierte Resieveranstalter aufzubauen. Die touri…“

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Die touristische Wertschöpfungskette wurde in den 90er Jahren als strategisches Konstrukt verwendet um integrierte [[Resieveranstalter]] aufzubauen. Die touristische Wertschöpfungskette hat aus Gästesicht folgende Elemente:

<UL>
<LI>Vertrieb (Reisebüro)
<LI>Reiseveranstalter (Bündelung von Paketen)
<LI>Transport (Flug, Bahn, Bus, Schiff,...)
<LI>Incoming (Reiseleitung, Incoming, Agentur, DMC)
<LI>Übernachtung (Hotel, Ferienwohnung,...)
</UL>

Unternehmen wie die damalige z.B. TUI (Preussag) oder Thomas Cook (Neckermann) haben über Zusammenschlüsse, Übernahmen oder Neugründungen die gesamte Wertschöpfungskette abgedeckt.

Die Vorteile eines integrierten Konzerns sind unter anderem:
<UL>
<LI>Abdeckung knapper Kapazitäten und exklusive Produkte auch zu Saisonspitzen,
<LI>Qualitätssicherung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
<LI>Möglichkeit Erträge in mehreren Wertschöpfungsstufen zu generieren
<LI>Erhöhung der Marktmacht
</UL>

Mögliche Nachteile sind:
<UL>
<LI>Erhöhter Koordinationsaufwand innerhalb des Konzerns
<LI>Gefahr bei Nachfragerückgang Verluste in allen Wertschöpfungsstufen erleiden
<LI>Sinkende Flexibilität und erhöhter Koordinierungsaufwand in Großkonzernen
</UL>

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		+
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		+	Die Idee der touristischen Wertschöpfungskette wird in der [[Customer Journey]] weiterentwickelt.
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−	Die touristische Wertschöpfungskette wurde in den 90er Jahren als strategisches Konstrukt verwendet um integrierte [[~~Reisevernstalter~~]] aufzubauen. Die touristische Wertschöpfungskette hat aus Gästesicht folgende Elemente:	+	Die touristische Wertschöpfungskette wurde in den 90er Jahren als strategisches Konstrukt verwendet um integrierte [[Reiseveranstalter]] aufzubauen. Die touristische Wertschöpfungskette hat aus Gästesicht folgende Elemente:

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−	Die touristische Wertschöpfungskette wurde in den 90er Jahren als strategisches Konstrukt verwendet um integrierte [[~~Resieveranstalter~~]] aufzubauen. Die touristische Wertschöpfungskette hat aus Gästesicht folgende Elemente:	+	Die touristische Wertschöpfungskette wurde in den 90er Jahren als strategisches Konstrukt verwendet um integrierte [[Reisevernstalter]] aufzubauen. Die touristische Wertschöpfungskette hat aus Gästesicht folgende Elemente:

	<UL>		<UL>

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